狠下磨针功夫 全面对标攻坚

发布时间： 2020-12-28 来源： 匿名

　　云钛公司领导带头组织相关部门制订对标实施方案，对标工作按照“目标导向与过程监管相结合、内部对标与外部对标相结合、对标学习与持续改进相结合”的原则进行。以提高盈利能力（增加销量）为目标，以熔炼工序为中心，以降低熔炼成本和提升钛带卷品级率为抓手，该公司建立了“三维三级”（即以支撑业绩合同规定的利润指标的钛产品销量设立一级指标标杆、以与销量配套的全面预算指标为标杆设立二级指标、以近5年历史最好水平为标杆设立三级指标）对标指标体系，成立了对标工作领导小组和工作组，分解完成9项二级指标、细化完成73项三级指标的具体措施，把任务细化分解到具体岗位。同时，该公司每月督促推进对标工作，检查对标工作效果和改进情况，兑现对标奖励。

　　该公司把对标挖潜、降本增效作为公司重中之重的工作来抓，主动融入云南省跨越式发展新布局，加快推进企业结构调整，专注钛产业生产经营与发展，围绕经营目标，拓展销售渠道、加大销售力度，优化生产组织模式及产品结构，改善技术经济指标，推进项目建设，扩大科技创新成果的应用，深化内部改革，实现了各项技术经济指标的持续改善。此外，通过开展对标工作，找准差距，该公司建立了可持续发展的管理模式和改进策略