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铁矿石弱势格局难改

助力城镇供热行业低碳发展,钢铁行业能做些啥?

韶钢发展史上最强联合大检修正式启动

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       施工、检修、总包、监理等参战单位的领导在会上纷纷发言,郑重承诺:将严格执行各项管理规定,严格执行各项安全生产、安全施工管理规范,确保项目管理有力,施工管理有序;紧紧围绕工程建设目标,抓好质量、进度、投资控制;加强施工现场安全管理,坚决杜绝安全事故,确保工程安全、优质、高效、按期完成。

  韶钢党委书记、董事长解旗做动员讲话。他说,此次7号高炉原地大修节能环保升级改造工程项目群,是韶钢践行“碳达峰、碳中和”实现“绿色、智慧、精品”发展战略上的一次重大转型升级,是韶钢高质量发展历程中的一个重要里程碑,也是韶钢发展史上投入最大、规模最大、时间跨度最长的一次联合检修改造。在130天里,47条主重作业线将停产实施86项技术升级改造,近70个协作单位将并肩作战,为检修与生产保驾护航。大家的目的只有一个,就是将韶钢打造成以钢铁为价值载体的高科技公司,构筑韶钢智能化作业、数字化运营、智慧化决策的三层架构,通过一系列智能感知、自动检测和智能运维等技术的推广应用,数智高炉、智能烧结等引领行业数字化、智能化新方向的示范产线将逐一实现,“数字韶钢”的建设将迈上新台阶。同时工程的实施,也是韶钢节能环保、提升劳动效率、提升安全本质化水平的需要,是韶钢坚持以高质量发展为主题,坚持创新驱动,坚持“绿色、智慧、精品”战略的集中体现。希望各参战单位在项目施工过程中,严格按照业务活动“同源管理,闭环管理”的工作原则,形成各司其职、协调配合、严格管控的工作作风,为此次智能化改造项目建设交上一份满意的答卷。

  解旗提出几点具体要求:一是要严肃认真抓好疫情防控工作。二是要严格苛求抓好安全管控工作。三是要严格管控质量和进度。四是要强化服务意识。各生产、业主单位和职能部门既要当“协调员”,也要当“店小二”;各参战单位要采用科学合理的方法编制进度计划和资源供应等计划,施工过程中要挂图作战,科学调度,高效推进,同时利用“天天读”、“周周”等工作机制,做好进度管控,确保各项目在安全、优质的基础上高效落实,力争早日完工投用。

  现场解旗等领导共同推动推杆,启动联合检修项目。


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